Fri 02/10/2020 | 13:28 GMT+7

Nhân viên của bạn có tin tưởng bạn không? Niềm tin là một phần quan trọng của mọi doanh nghiệp thành công. Xây dựng lòng tin với nhân viên là một quá trình liên tục đòi hỏi bạn phải là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy và tự tin.

Cần có thời gian để xây dựng niềm tin ở nơi làm việc và đó là điều cần phải đặt lên hàng đầu trong danh sách việc cần làm của bạn. Niềm tin có thể truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn, tăng mức động lực, tăng năng suất và khuyến khích sự tham gia. May mắn là bạn đã dễ dàng tạo dựng được niềm tin với nhân viên, nhưng bạn lại càng dễ đánh mất niềm tin đó.

Kiên định - Nhất quán ở nơi làm việc giúp loại bỏ những điều không mong muốn và giúp nhóm của bạn cảm thấy thoải mái. Họ biết mình phải mong đợi điều gì và điều đó giúp họ thực hiện công việc của mình trong một môi trường ổn định.

Luôn làm đúng lời bạn nói - Nếu bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó, thì bạn chắc chắn phải làm điều đó. Khi bạn làm theo những gì bạn đã nói, nó sẽ xây dựng sự tôn trọng và tin tưởng.

Chấp nhận chịu trách nhiệm - Bất cứ điều gì xảy ra ở nơi làm việc, bạn cần phải chịu trách nhiệm. Học hỏi từ những sai lầm của bạn và sửa chữa chúng. Làm gương cho nhân viên của bạn.

Kết nối với nhân viên của bạn - Hãy cố gắng tìm hiểu những người trong đội ngũ nhân viên của bạn. Bắt đầu một cuộc trò chuyện với họ về cuộc sống bên ngoài công việc. Tạo ra một mối quan hệ thực sự vượt ra khỏi môi trường văn phòng.

Cung cấp tín nhiệm khi tín dụng đến hạn - Là sếp, bạn cần đảm bảo rằng nhân viên của mình sẽ được chú ý khi họ làm được điều gì đó tuyệt vời. Đảm bảo rằng họ nhận được sự tín nhiệm xứng đáng khi họ hoàn thành những việc tích cực.

Đối xử bình đẳng với mọi người - Không bao giờ đề xuất chơi các trò chơi bản thân yêu thích một mình. Đối xử với mọi người trong nhóm của bạn như nhau để họ cảm thấy mình là một phần tích cực của nhóm.

Khuyến khích các bài tập xây dựng nhóm - Tham gia cùng nhóm của bạn trong các bài tập xây dựng nhóm và các hoạt động ngoại khóa để bạn làm quen với họ trong các tình huống khác nhau.

Giao tiếp cởi mở và trung thực - Luôn minh bạch. Chia sẻ thông tin và mục tiêu của công ty để mọi người có thể làm việc cùng nhau để đạt được điều tương tự. Cho nhân viên biết điều gì đang xảy ra và tại sao. Khi mọi người ở trên cùng một trang, sẽ dễ dàng hoàn thành công việc hơn.

Làm điều đúng đắn - Điều này không cần phải nói, nhưng dù trong hoàn cảnh nào, bạn cũng cần phải làm điều đúng đắn. Hãy làm gương cho nhóm của bạn để họ sẽ theo bước bạn.

Hãy đam mê - Niềm đam mê cho công việc của bạn và công ty của bạn là sức lan tỏa. Cho nhóm của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến họ, bạn quan tâm đến công ty và bạn quan tâm đến công việc của mình.